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咨询工程师《组织与管理》教材解读:工程项目进度控制

作者:admin发布时间:2019-05-16 22:36

  (1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

  (2)前锋线比较法★▽…◇:通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法,它主要适用于时标网络计划。

  (3)列表比较法:当工程进度计划用非时标网络图表示时,可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

  进度拖延是◇=△▲工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图,影响□◁因素分析表,工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析•●进度拖延的各种影响因素,及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的,常见的有:

  (3)风险因素,包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或▪…△▪▲□△□▷▷•不可预见的因素。

  (三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关△▪▲□△键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

  这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措●施来缩短某些▼▲工作的持▲=○▼续时间,使工程进度加快,以保证按计划◆●△▼●工期完成该项目。这些被压缩了持续时☆△◆▲■间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

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